创业公司财务管理的五个核心要点的实操经验，都是干货

先别急着往下看，这个问题你先想一下：我跟你说，很多创业公司老板一上来就琢磨着怎么省钱，结果把账外包给那种特别便宜的代账公司，一个月两三百块那种。我见过一个客户，干电商的，流水不小，结果代账会计连进销存都没给他做，年底税局一查，库存账实不符，补税加罚款愣是搭进去小半年的利润。你记住，财务外包可以，但一定得看对方有没有行业经验，能不能给你出管理报表，光报个税那不叫财务管理，那叫填表。

说白了，还有一个特别容易被忽视的点，就是现金流预测不是财务一个人的事。很多创始人觉得，哎呀，我看账户里有钱就行。结果突然要交一笔大额增值税，或者员工年终奖一发，才发现账上现金不够了，只能临时去借高利贷。我建议你每个月初，跟财务、销售、采购坐在一起，把未来三个月的收付款捋一遍，别光看利润表，利润是虚的，现金才是真的，公司死都是死在现金流断裂上。

另外，很多创业公司喜欢把成本都压到老板个人身上，比如买车用老板名字，房子也用老板名字，然后公司报销油费房租。我跟你说，这样税局一查，全部要调增应纳税所得额，补企业所得税不说，还可能定性为分红，让你按20%补个税。你不如正规点，该用公司名义买就买，该签租约就签，哪怕多交点税，也比哪天被请去喝茶强。

创业公司最容易踩的坑就是把公司账户当个人钱包用。我有个做餐饮的朋友，生意挺火，但他习惯性地用微信支付宝收顾客的钱，然后直接转给自己老婆，再让老婆去付供应商货款。结果第二年想融资，投资人要看流水，发现账上收入跟实际经营完全对不上，尽调直接黄了。你从注册那天起，公是公、私是私，每一笔进出都得走对公账户，哪怕是你给自己发工资，也得走正规申报流程，这是底线。

行了，该说的都说了，希望对你有帮助。