做了上百家企业，我发现中小企业内控管理常见问题及解决方案就这几点

最近好几个老板问我同一个问题，合同管理是中小企业重灾区。销售签合同不经过财务，老板也不看，等到要开票了才发现税率不对、付款条件苛刻、违约条款一边倒。有个客户签了个大单，货发了半年没收到钱，翻出合同一看，付款条件是验收后180天，验收标准还写得模棱两可。建议合同必须过财务和法务的眼，哪怕请个兼职法务按次付费，也比事后打官司便宜。

这里要特别说一下，库存和现金是两本最容易烂的账。小公司仓库没台账，东西进出靠记忆，年底一盘亏一大截。现金更是，老板抽屉里放着备用金，今天拿两千明天拿三千，月底对不上就自己垫。有个客户年底盘点，光是原材料就少了十几万，根本查不出哪个月丢的。哪怕用个Excel做进销存，每周对一次，也比糊涂账强。

其实吧，最后说个心态问题。很多老板觉得内控就是给自己上枷锁，影响效率。但你想想，是花两天时间建个简单的审批流程麻烦，还是被员工钻空子损失几十万麻烦？内控不是要把公司管死，而是把关键风险点卡住。比如付款必须有合同、发票、验收单三样齐全，其他小事该放就放。抓大放小，才是中小企业内控的正确姿势。

差不多就这些了，有具体问题再聊。